+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как разработать мероприятия по стабилизации кадров

Как разработать мероприятия по стабилизации кадров

На первом этапе необходимо ответить на вопрос о том, является ли уровень текучести кадров до такой степени высоким, что является источником необоснованных экономических потерь, недополучения предприятием прибыли. Второй этап — важный и в то же время трудоемкий, поскольку для его выполнения требуются специальные данные. С начала проведения в стране экономических реформ одним из главных управленческих аспектов, которому перестали придавать значение отечественные предприятия, стало нормирование труда, которое изначально было призвано выявлять резервы роста производительности труда. Предприятий, на которых принято вести учет рабочего времени, разрабатывать, соблюдать и пересматривать трудовые нормы, на настоящий момент можно назвать считанные единицы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Мероприятия по снижению текучести направлены на предупреждение причин увольнений в первую очередь, связанных с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта. Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения.

Вы точно человек?

Методы менеджмента — это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.

Главная цель деятельности организации — это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.

Методы управления делятся на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические. Административный метод управления. Такой метод основывается на том, что вся деятельность организации проводится на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний. Этот метод применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение.

В результате применения административного метода достигается поставленный результат, но не предоставляется возможность его развития. Еще одной отличительной чертой данного метода является поощрение исполнительности, а не инициативности. Эффективность этого метода значительно ограничивается, так как не учитывает и не использует все возможности организации. Организационно-правовой метод. Определяет организационно-правовую форму фирмы, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и т.

Данный метод является своеобразным каркасом, в рамках которого функционирует предприятие. Организационно — административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.

Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. В рамках организации возможны три формы проявления организационно —административных методов:. Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления волевое воздействие руководителя на подчиненных ,которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов. Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно — методического инструктирования и проектирования.

Экономический метод. Метод основан на материальной заинтересованности работников и позволяет активизировать их деятельность. Фирма получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты заработная плата, премии привязываются к прибыли или достигнутым результатам.

Экономическим методам в управлении отводится центральное место. Это обусловлено, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Экономические методы управления представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Без этого теряет смысл расширение структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства.

Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом прибылью , зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса.

Все перечисленные методы не противопоставляются, так как наибольшего результата фирма может добиться только при их взаимодействии. Какие методы управления получили у нас в последние годы наибольшее развитие? Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии.

Какие методы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия. На одном предприятии был поставлен эксперимент. Охарактеризуйте сущность эксперимента. С помощью каких мероприятий можно достичь описанного результата? При решении вопросов повышения квалификации кадров целесообразна ли их стажировка за рубежом? Необходимо ли приглашать менеджеров из-за границы для работы на российских предприятиях? Метод управления — это… а способ воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определённых целей б процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей и целей организации в внешний фактор, побуждающий к труду принуждение, материальное и моральное поощрение г это все, что человек считает ценным для себя 2.

Организационно-распорядительные методы управления: а базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективность работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений б воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение в совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения г применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации 3.

Экономические методы управления : а базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективности работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений б воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение в совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения г применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации.

На скольких уровнях могут применяться экономические методы управления: а На двух б На трех в На четырех г На пяти 5. На макроуровне применяются: а Методы поощрения б Нормативный метод в Инвестиционная политика 6. На уровне отдельного работника применяются: а Методы поощрения б Нормативный метод в Инвестиционная политика 7. На уровне предприятия применяются: а Методы поощрения б Нормативный метод в Инвестиционная политика 8.

Коммерческий расчет применяется на уровне: а Отдельного работника б Макроуровне в Микроуровне. Какое утверждение относится к организационно — распорядительным методам управления? Укажите один верный вариант ответа: а базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективность работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений б воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение в совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения г применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации Организационно-распорядительные методы управления являются: а методами прямого воздействия б методами косвенного воздействия К организационному регламентированию относят : а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание.

К организационному нормированию относят: а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание. К методам активного обучения относят: а Эксперимент, открытое и включенное наблюдение б Тестирование, опрос в Деловые игры, управленческие ситуации К методам, широко применяемых в кадровом менеджменте относят: а Эксперимент, открытое и включенное наблюдение б Тестирование, опрос в Деловые игры, управленческие ситуации.

К распорядительному воздействию относят: а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание.

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации при необходимости указать несколько : а - административные; б - экономические; в - статистические; г - социально-психологические; д - стимулирования. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия: а - административные; б - экономические; в - социально-психологические. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия при необходимости указать несколько : а - административные; б - экономические; в - социально-психологические.

К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций: а - административные; б - экономические; в - социально-психологические. Сущность социально-психологического аспекта управления персоналом заключается в следующем: а отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др. Сущность организационно-экономического аспекта управления персоналом заключается в следующем: а содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материальным стимулированием, использованием рабочего времени, организацию делопроизводства; б предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством; в включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе; г отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.

Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются: а культурологические; б социально-психологические; в биопсихические; г демографические.

Для какого метода управления персоналом характерно обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувства, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия:. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Добавил: Nikaveronika27 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний: Общие понятия о методах управления. Практическая часть. Социально-психологические методы. Вопросы: 1. Какие подсистемы можно выделить в системе управления организацией? На чем основываются экономические методы управления? Что такое принципы управления? Что такое управление? Каковы общие методы управления?

Что включает в себя система управления в элементарном виде? Что такое субъект управления? На чем основываются социально-психологические методы управления?

Что такое методы управления? На чем основываются административные методы управления? Экономические методы управления : а базируются на властных и правовых мотивациях и обеспечивают эффективности работы фирмы за счёт лучшей организации деятельности работников и подразделений б воздействуют на материальные интересы людей, ориентируются на выполнение определённых показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение в совокупность приёмов, используемых в науках, изучающих человека и межличностные отношения г применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации 4.

Коммерческий расчет применяется на уровне: а Отдельного работника б Макроуровне в Микроуровне 9. К организационному регламентированию относят : а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание К организационному нормированию относят: а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание К методам, широко применяемых в кадровом менеджменте относят: а Эксперимент, открытое и включенное наблюдение б Тестирование, опрос в Деловые игры, управленческие ситуации К распорядительному воздействию относят: а нормы численности, ГОСТ ы , ТУ б рекомендации, инструкции в Устав, учредительные документы, должностные инструкции г приказ, распоряжение, указание Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются: а культурологические; б социально-психологические; в биопсихические; г демографические Для какого метода управления персоналом характерно обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувства, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия: а психологического метода; б экономического метода; в административного метода; г эстетического метода.

Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров

Меню Карта сайта Форма заказа. Менеджмент Михалева Е. Методы менеджмента Сущность методов менеджмента, их характеристика Экономические методы менеджмента Административно-правовые методы менеджмента Социально-психологические методы менеджмента Существует только один способ ничего не делать и множество способов сделать что-нибудь. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга табл. В современных условиях происходит переход от преимущественно административно-правовых к экономическим методам менеджмента.

2.Практическая часть.

Методы менеджмента — это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка. Главная цель деятельности организации — это получение прибыли.

Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие методы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия. На одном предприятии был поставлен эксперимент. Охарактеризуйте сущность эксперимента.

.

.

Методы менеджмента

.

.

.

.

Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие методы менеджмента использовать?.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tesliver

    Кредит=болото,влез и погряз в грязи. Согласен,лучше копить и сразу брать.

  2. nisrevivar

    Нееет,говорит,истерия.Пример привел дебильный,касаемый,видимо,его самого.На самом деле,конечно, будут доначислять налоги.А если деньги переводят родители детям или дети родителям.Придут на карту 5000 руб,сдавай дикларацию,потом докажи,что это не доход,если не докажешь заплати налог,а потом еще храни эту квитанцию пожизненно,потому,что через год снова могут написать:так ты налоги то не платил ведь давай ка заплати.нет слов.сколько это можно еще терпеть?

  3. mienesmo

    ТОЛЬКО ВВЕДУТ ПАЛИМ МАШИНЫ ДЕПУТАТОВ!

  4. Роза

    Вопрос НА КОЙ ЧЕРТ НУЖНО ГРАЖДАНСТВО РФ? ТОЛЬКО ЧЕРТИ ИЗ АДА МОГУТ ХОТЕТЬ ПОЛУЧИТЬ ГРАЖДАНСТВО РФ

  5. idippaslai

    Ето новый вид рекетиров,притом что они используют других детей для травли на своих одноклассников,чтобы не подставляется самим,хитрые твари.